宝剑锋从磨砺出。四川祥和茂用“十年磨一剑”来实践这一千古道理。

“返乡的10年，是我成长的10年，也是我与家乡同频共振发展的十年。”见到企业负责人张梦，这个“90后”企业家身上展示的稳重与谦卑让人印象深刻，他用“四次转型”来为这人生短短一段却无比重要的10年定义。顺着时间轴回望，看祥和茂与家乡的浓厚情意——

返乡置业，与家乡发展同频

10年前，内江正大力实施返乡工程。此时，青春稚嫩的张梦还在外地从事房产销售工作，每天接触的人群都西装革履，“高定成衣应该有前途”的想法萌生。

张梦带着“理想”与家乡一拍即合。位于内江经开区的厂房直接提供到位，四川祥和茂制衣有限公司“拎包入住”，几台缝纫机踩着节奏一路向前。创业初期，张梦综合市场分析将产品优先定位劳保服装。

部门牵线，积极参与脱贫攻坚

2015年，脱贫攻坚在全国打响。在市纪委的牵线下，张梦将缝纫机搬到了贫困村东兴区郭北镇亢家村，田间地头、厂里厂外，村民挣钱、看家两不误，村集体也有了持续“造血”能力。

“这是一个双赢。”张梦告诉记者，将工厂开在村里，不仅解决了当地村民就业，也满足了企业用工。但在村里开厂不似搬家那么简单，工厂选址、用电用水等问题怎么解决？让张梦没有想到的是，在他还没走进亢家村，当地政府及相关部门就已做好准备，将紧邻村委会的闲置办公用房用作厂区，用电用水享受政策补贴，并帮助搭建线上销售渠道，帮助企业轻装上阵。

“我的初衷是高定服装。”张梦说道，2017年，企业已初具规模，越来越多的外地人穿上了祥和茂的衣服。转型计划提上日程。根据生产需要，企业选择两条腿走路，在保留农村生产线的基础上，在城里建立新的生产线，主要生产“高定”。

因价格相对较高，消费群体较少，与很多老品牌一比缺乏竞争优势，新产品出现了叫好不叫座的情况。“那段时间，生产效益不乐观，仅能保持基本运行，但政府部门却依然坚持为我们想办法、找出路。”张梦被家乡一直以来的不抛弃、不放弃所感动。

口罩时代，积极转产防疫物资

2019年底，疫情的突然来袭打乱了人们的生活节奏，口罩成了生活的必需品。祥和茂及时转产，建立口罩生产线。2020年初，市委、市政府主要领导在调研防疫物资生产情况时，要求加大对相关企业的扶持力度，最大程度帮助解决钱、人等问题。

已经具有生产基础的祥和茂又一次被家乡关注，并得到金融帮扶资金，生产线增加，产能增大，原本“不温不火”的祥和茂，再次成了市场青睐的宠儿，订单供不应求。“当时每一天的进账比以前一年都多。”张梦这样形容当时的经营状况。

“特殊时期特殊手段。”张梦明白，思路不变通企业就只有“等死”。以前是各大医疗机构主动上门要口罩等防疫物资，疫情过后，如何实现生产平稳运转下去是当前思考的重要问题。张梦坦言，各行各业都有“圈层”文化，医疗领域也是如此，考虑长足发展，企业已从防疫物资转产医疗耗材，但医院的门并没有向他打开。

政府“撑腰”，“内江造”更好进入本地市场

市委八届五次全会明确提出，要做响“乐业内江 甜蜜回报”城市营商品牌，支持“内江造”更好开拓、更多进入内江市场。“这在真正意义上为我们提供了一个进入医院大门的机会。”张梦说，这对企业而言，是开拓市场的一次关键会议。

2023年12月6日，2023年内江市医药行业产销对接会召开，专题研究解决医药企业产品销售方面的困难和问题。会上，企业与各级医疗机构面对面沟通，一对一对接。“会后，我们迅速与全市120家医疗机构达成了合作。”张梦说，此次会议后，祥和茂销售实现了质的跨越，以棉签举例，以前一天销量1万支，现在每天可达10万支。

据初步评估，内江医用耗材市场有20亿元，祥和茂的市场份额仅占冰山一角。“我们的医药产品主要包括棉签、口罩、纱布等初级医用耗材，量大价格低，因此辐射市场都以周边为主。”张梦介绍，目前企业正在拓展宜宾、泸州、乐山等川南城市。

“在车间，除了工人，政府部门工作人员的身影出现得最多。可以说，祥和茂的成功离不开家乡的全程呵护。”张梦感激地说道。

祥和茂的发展，只是内江大力优化营商环境，着力提升政府服务的一个镜像。

近年来，内江始终树牢“营商环境就是生产力”的理念，聚焦关键发力，设立“甜城政企会客厅”，推行“一会一主题”“一期一行业”政企沟通模式，组织开展“民营企业家座谈会”“外资企业圆桌会”等政企沟通活动，构建“甜城政企会客厅+”政企沟通矩阵。推行项目“首席服务官”制度，组建由市县党政主要领导任团长的项目专属服务团队，建立企业全生命建设周期服务体系，完善“问题收集+分析梳理+问题交办+事项督办+处理反馈”的闭环服务机制，印发招商引资项目“甜蜜服务卡”一对一为引进企业提供“菜单式”“代办式”“保姆式”服务，全力打造“政策最优、成本最低、服务最好、办事最快”的营商环境高地。在此背景下，内江成为全省唯一获评2023年中国投资热点城市的市（州）。